你们有没有发现在家居建材企业有这样一种怪的现象，三个领导一个兵，一个员工被三个领导指挥得团团转，最后却做不出来成果，它的根本原因是什么？两个方面，第一个没有明确责权利，具体这个员工应该隶属于谁是非常关
企业功勋人物的思想僵化对企业来说是一种毒瘤，企业的功勋人物一旦拥有没有功劳也有苦劳的这种思想，就会对组织造成很大的伤害。我们很多的企业在发展过程当中难免都会要变革，往往会把既得利益者的利益再分配，而这
企业一旦度过创业期，高层的激情就会消失，随之而来的是基层的执行力也会慢慢地弱化。这个时候，你手上过去的蘸酱就会慢慢地从狼变成了一只软绵绵的羊，开始享受过去创业过程当中奋斗的红利。所以我们提醒每一个创业
各自为政，互相拆台，内耗增大，缺乏内部的凝聚力，是企业走向衰落的一个非常重要的表现。每一个企业发展到一定程度的时候，都会形成权力中心，当权力中心过于分散，或有两个以上的核心利益权力中心时，这个企业往往
各自为政，互相拆台，内耗增大，缺乏内部的凝聚力，是企业走向衰落的一个非常重要的表现。每一个企业发展到一定程度的时候，都会形成权力中心，当权力中心过于分散，或有两个以上的核心利益权力中心时，这个企业往往
我们会发现在企业里老板有方向，但是总是没有力量，员工有力量，但是总是没有方向，这是企业缺乏组织执行力的一个重要的体现。要想让老板的方向和员工的力量结合在一起，就要打造自己的组织执行力，也就是有组织、有
在门店我们总会发现一种现象，领导总是没时间，而下属总是没工作，为什么在门店总是出现这种现象，主要还是由于领导者不会分工造成的，也是没有把握好责权利的一个重要的体现。所以今天我们所有的门店管理者，大家一
服务好当下的顾客就企业的根本战略，很多的企业往往向外求索的，实际上我要 给大家分享一句话叫向外求毁灭，向内求卓越。很多的企业往往永远只看到外边，看到行业看到竞争对手，但是就是看不到自身的实力、资源和条
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