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篇讲师授课见证
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管理咨询讲师授课见证
赵亮
管理咨询
工具-----安索夫矩阵
企业管理
安索夫矩阵产品/市场方格也往往被称作：Ansoff矩阵（Ansoff Matrix）、产品市场扩张方格（Product Market ExpansionGrid）、
王微
专业的危机
管理咨询
公司有什么优势
企业管理
专业的危机
管理咨询
公司有什么优势 曹 树 田 由于危机具有“罕见性”特点，一般企业并不特别需要设置专门的内部管理机构。这一特点决定了企业适合把这项工作交给外脑来办。
赵亮
管理咨询
工具------基本竞争战略
企业管理
基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。 基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为
赵亮
管理咨询
工具--------多点竞争战略
企业管理
点竞争战略美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的陈明哲教授长期从事动态竞争条件下竞争对手之间进攻和反击的策略研究，其中多点竞争战略的理论和技术就是他的一项研究成果。 按照陈
赵亮
管理咨询
工具-------三四规则矩阵
企业管理
BCCGB三四规则矩阵 三四规则矩阵是由波士顿咨询集团(BCG)提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。 在一个稳定的竞争市场中，参与市场竞争的参与者
赵亮
管理咨询
工具-------诺兰阶段模型
企业管理
兰的阶段模型 美国管理信息系统专家诺兰（Richard·L·Nolan）通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结，提出了著名的信息系统进化的阶段模型
赵亮
管理咨询
工具--------利益相关者分析
企业管理
益相关者分析(StakeholderAnalysis)（一）简介 用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织)，帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。
杨宝铭
管理咨询
之如何做好执行力
团队管理
创新管理
公司治理
企业文化
集团管控
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。其中人员流程、战略流程、运
赵继红
管理咨询
行业之企业文化咨询
企业文化
管理咨询
行业众多，今天谈谈
管理咨询
行业之企业文化咨询，所谓企业文化咨询，是根据企业建设企业文化的需求，由具有丰富文化知识和企业管理知识，并具有创造力的人组成的专业咨
赵亮
管理咨询
工具-------扩张方法矩阵
企业管理
当我们决定扩张时，有哪些战略可供选择呢?扩张方法矩阵为我们解决了这个问题。如图1所示。扩张方法矩阵采用了一种结构化方法分析基于环境的不同战略方案。通过对组织内部和
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梁俊景
律师 李小平律师
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