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篇讲师授课见证
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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
:案例:规范化管理为什么这么难?
企业管理
文/
钱科宇
AD公司自白手起家以来,经过了创业期和发展期,步入了成熟期。许总非常希望公司的管理从经验化走向标准化和规范化,因此从一家五百强企业请来了一位职业经理人林先
钱科宇
钱科宇
:如何扫除达成目标的障碍
企业管理
文/
钱科宇
前面《如何科学合理的设置销售目标》讲到了设置目标。但是设置目标容易,要达成目标不容易。因为正确的目标总是具有挑战性,如果为了容易达成目标而把目标降低,那么
钱科宇
钱科宇
:如何通过目标有效管理?
企业管理
文/
钱科宇
对于“目标”二字,似乎人人知道,但是,说到目标和管理的关系、目标应该如何设定才是科学合理的,再者如何通过正确的管理帮助目标达成的,这些问题就很少有人能
钱科宇
钱科宇
:年末将至,再谈分配难题
企业管理
文/
钱科宇
老吴是公司元老,工作勤奋任劳任怨,忠诚度很高,就是能力差了一点,所以工作成效总是难以满足领导的期望。大李是生产部骨干,技术能力过硬,不过有点居功自傲,平
钱科宇
钱科宇
:“阴阳失衡”导致企业利润白白流失
公司治理
文/
钱科宇
《易经》是伴随着中华民族直至今日、至高无上的智慧书。易经的核心理念是“阴阳”,阴阳缺一,世界将不复存在;一个人阴阳失衡将会生病,企业阴阳失衡也会“生病”
钱科宇
钱科宇
:企业管理有目标和无目标的明显对比
企业管理
文/
钱科宇
生产总监A每周一巡检全部厂区,结束后将检查到的不良现象列出一张《整改意见表》,分别写明“现象、整改措施、责任人、完成整改时间、检查人签名”这几项。你觉得
钱科宇
钱科宇
:案例:年终分配的困惑
企业管理
文/
钱科宇
到了年底,公司效益不错,于是杨总打算给大家多发点钱,让大家回去好好过个年。过完年第一天上班,就收到两份辞职信,杨总一看晕了,就叫了其中一位王经理过来问问原
钱科宇
钱科宇
:组织目标管理的“三化”特征
战略管理
文/
钱科宇
组织要进行目标管理,这既是一套管理体系,也是一项工作,这项工作同样有目标、有结果,也有投入,目标管理的工作过程本身也是需要管理的。中秋节,我们都吃过月饼。
钱科宇
钱科宇
:目标管理的“三统一”原则
企业管理
文/
钱科宇
做好目标管理的前提是不能一知半解,就是因为很多人对目标并非完全不知道,而是似懂非懂,反而导致了目标管理做不起来。首先,目标管理分为两种,一种是个人如何管理
钱科宇
钱科宇
:公司级目标的四大来源
企业管理
文/
钱科宇
很多公司在年初都会制定销售额目标,但仅有此项目标是不全面的。管理大师彼得德鲁克在《管理的实践》一书中写到:“企业的使命和任务,必须转化为目标,如果一个重
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