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孙子兵法讲师授课见证
赵强海
【国学智慧-04】
孙子兵法
与竞争博弈智慧
国学管理
国学文化
执行力
领导力
中层管理
【课程背景】 与我们通常理解的中国的传统智慧——调和论——不同，《
孙子兵法
》是中国传统智慧中竞争博弈智慧的一个重要体现，学用辨证，道术未裂，具有很强的实用价值。
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
在商战中，要注意竞争对手细微和不寻常之处。例如，竞争者的使者措辞谦卑而又加紧竞争准备的，是准备进攻。竞争者措辞强硬又作出进攻姿态的，是准备撤退。竞争者在竞争中没有受
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例5： Y经理是一家大公司的高级营销主管，硕士刚毕业没什么工作经验，但人显得很牛B，因为老板很器重他，当时就是看他潜力比较大。老板说“工作能力是可以培养的，关键是
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
公司治理
无数的CEO们运用这些原则使他们的公司走向了繁荣。经商和战争一样，都是建立在士气和装备基础之上的意志、活力和速度的竞争，都要高效率地、有效地使用稀缺资源，都是永恒的
杨天林
【
孙子兵法
学习园地】军形第四
国学管理
【原文】 孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。 不可胜者，守也；可胜
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例1： L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且他
杨天林
【
孙子兵法
学习园地】用间第十三
国学管理
【原文】 孙子曰：凡兴师十万，出征千里，百姓之费，公家之奉，日费千金，内外骚动，怠于道路，不得操事者，七十万家。相守数年，以争一日之胜，而爱爵禄百金，不知敌之情者，
金明
孙子兵法
与市场营销精选分享 - 金明
营销管理
其二、强适应性。“夫兵形象水，水形避高而趋下，兵之形避实而击虚。水因地而制流，兵因地而制胜。”随着科技更新的速度加快，市场对产品的需求日新月异；作为生产者、营销者，
杨飞
从《
孙子兵法
》浅析产品经理的素质要求
项目管理
产品经理，对于他所管理的产品及团队来说，就是三军统帅。对于企业而言，就是镇守要隘、独当一面的大将。因此，一个优秀的产品经理，必须是将才，杰出者应该是帅才！ 那么什
杨天林
营销峰会最需要导入《
孙子兵法
》的商战智慧
国学管理
企业的冬天真的来了！企业的年末也已经来了！2013商战的预演也已经来了……古语云：凡是预则立，不预则废。当今世界，只有懂得预见未来，快人一步，提前行动的企业才可能基
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