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如何做好车间
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现场管理
生产车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。那
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客户:江苏通鼎光电股份有限公司 地点:江苏省 - 苏州 时间:2015/5/9 0:00:00 第一单元 职责角色定位 打造A级现场/管理者的责职/管理标杆/过程要
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品质:A:按《标准作业书》的标准要求作业;B:进行工序诊断,预防不良发生;C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;D:将以往的经验教训,反馈到新机种里;降低成本:A:
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的标准化
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所谓的企业标准化,就是将企业里面各种各样的规范,例如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些的规范性成文字化的东西通常称之为标称或者是标准书。制定标准,而后依照标准
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陆忠
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