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篇讲师授课见证
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管理咨询讲师授课见证
赵亮
管理咨询
工具-------波士顿矩阵
企业管理
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿
谭小芳
酒店企业文化管理
管理咨询
酒店企业文化管理
管理咨询
酒店企业文化
管理咨询
师有哪些?酒店企业文化
管理咨询
公司有哪些?酒店企业文化
管理咨询
专家哪里找?酒店企业文化
管理咨询
系统如何落地?酒店企业文化
赵亮
管理咨询
工具----社会惰化
企业管理
所谓社会惰化,是指个人与群体其他成员一起完成某种事情时,或个人活动时有他人在场,往往个人所付出的努力比单独时偏少,不如单干时出力多,个人的活动积极性与效率下降的现
蔡忠成
管理咨询
给企业带来之价值
公司治理
国内的咨询业在不断的走向行业与专业细分的过程,笔者认为,凡是从事过企业
管理咨询
辅导过几个项目的人,在前期与企业家沟通时,会经常被企业家问到这样的问题,“如果通过您
赵亮
管理咨询
工具-----关联图法
企业管理
关联图法 (Inter-relationship diagraph) 影响质量的因素之间存在着大量的因果关系,这些因果关系有的是纵向关系,有的是横向关系。纵向关系可
杨宝铭
浅谈
管理咨询
公司与企业之间的关系
团队管理
创新管理
中层管理
营销管理
企业文化
三国演义中孙策临终前对其孙权留下两句遗言——“内事不决问张昭,外事不决问周瑜”。大致意义是:关于内政的事情无法做出决断就请教张昭,关于对外的事情无法做出决断就请教
赵亮
管理咨询
工具-----业务流程重组
企业管理
业务流程重组 BPR(BusinessProcess Reengineering)也译为:业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默(Mic
孙军正
孙军正老师谈
管理咨询
执行力
孙军正老师谈
管理咨询
管理咨询
,有时被称为企业
管理咨询
或管理顾问,即通过对公司现存问题的分析,提出改进方案和未来发展方案。一般而言,
管理咨询
公司的咨询一般分为四大阶段
杨宝铭
企业
管理咨询
的发展历程和特点
中层管理
生产管理
团队管理
创新管理
战略管理
现在的企业要想发展的更好,发展的更快就需要进行各种的培训,于是随着企业这种需求的存在,所以相关的企业
管理咨询
也就随着出现了,但是为了适应市场的需要,企业
管理咨询
也
赵亮
管理咨询
工具----双因素理论
企业管理
双因素理论(TwoFactor Theory)又叫激励保健理论(Motivator-HygieneTheory),是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格(Fredr
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