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篇讲师授课见证
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管理咨询讲师授课见证
赵亮
管理咨询
工具----综合战略理论
企业管理
综合战略理论大多数公司并非只处于一个产业，经营一种业务。波特的竞争战略理论揭示了竞争优势的基本 来源。但对于经营多种业务，跨越不同产业和不同国度的大集团和控股公司来
赵亮
管理咨询
工具----知识管理战略
企业管理
知识管理战略 一般意义上的知识管理战略是指在知识经济条件下，以企业内外部的知识作为最重要的资源进行管理的一系列战略、策略和管理方法的集成，其目的是提高组织的知识创新
赵亮
管理咨询
工具----组织结构模型
企业管理
功能型组织结构(functional structure)(如下图)是按照企业各个单位所执行的工作性质来构造的，该组织结构一般根据人们共同的专门知识、经验或使用相
赵亮
管理咨询
工具-----360度薪酬
企业管理
360度薪酬 360度薪酬包括：经济性薪酬与非经济性薪酬两项。经济性薪酬：固定工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、带薪休假、利润分享、持股等，非经济性薪酬
赵亮
管理咨询
工具-----情形分析图
企业管理
情形分析图是一种分析问题，并解决或预防问题的工具。该工具是通过画出已经存在，或者实施过程中可能的错误问题，进而根据所列出的问题，逐一加以解决或避免。 情形分析图的
赵亮
管理咨询
工具----霍桑效应
企业管理
霍桑效应(Hawthorne Effect)或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，其后，从1927年到1932年，乔治·埃尔顿·梅奥（Ge
赵亮
管理咨询
工具----理性选择理论
企业管理
什么是理性选择理论 要弄清“理性选择”，就要首先对“理性”这个概念作一番阐释。“理性”一词亦为舶来品，在西方哲学语境中有着丰富多变的涵义，从古希腊的毕达哥拉斯、斯多
杨宝铭
企业内训与
管理咨询
的区别
团队管理
创新管理
精细化管理
培训管理
质量管理
一个 企业在管理上遇到难题，当内部自身不能解决问题的时候，通常会聘请第三方咨询公司或个人对企业进行管理变革，从而解决问题。而企业内训和
管理咨询
就是常用的两种方式，
赵亮
管理咨询
工具--------六顶思考帽
企业管理
六顶思考帽 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工
赵亮
管理咨询
工具----管理方格理论
企业管理
管理方格理论（ManagementGrid Theory）是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R.Blake）和简·莫顿（ Jane S
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梁俊景
律师 李小平律师
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